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均瑶集团总裁王均豪:选行业要考虑天时地利人和

时间:2019-03-10 14:49 来源:http://www.wujiangshanzhuang.com 作者:天天彩票 点击:

  每日经济新闻(博客,微博)记者 张晓庆 每日经济新闻编辑 胥 帅

  去年开始,许多民营企业面临着资本和市场的压力,不少人说“冬天来了”。对此,王均豪表示:“均瑶集团已经走过近三十年,我们也经历了几轮经济周期,打铁还要自身硬,我们随时准备着冬天的到来。许多民营企业股权高比例质押,但我们要做百年老店,因此集团旗下上市公司都没怎么作质押。多元化投资的时候,我们不是把主业现金流拿出来做多元化,而是把口袋里的利润拿出来,一定要做好流动性管理。”

  这让他很纳闷,为什么这种材料不能由中国首创?不能先应用在中国市场?在王均豪心目中,企业家精神就是要敢于重新定义世界标准。

  与许多民营企业一样,均瑶集团在2001年就提出了“要做百年老店”的愿景。“均瑶集团要做的是百年老店的探索者,不管成功还是失败,希望能给中国民营企业提供一个案例。”王均豪表示,“我们是以建筑学的逻辑在发展,做四梁八柱,希望每一个板块、每一个"柱子"做到全国民营企业的前列乃至有国际竞争力,这样才能保证均瑶这幢"大楼"能够可持续发展。对我们而言,这五根"柱子"具有同样的重要性,当然随着发展变化,排序上会有些变化。”

  在接受《每日经济新闻》记者专访时,王均豪笑言:“均瑶集团很多板块开始的时候我都不用自己亲自参与,但为了这个材料,我开始了第三次创业。我16岁开始跑供销,现在又冲在了一线,重操旧业,自己做推广。”

  那么, 3月均瑶集团如何判断和决定公司要进入一个新行业?王均豪表示:“我选行业的时候,首先还是考虑天时地利人和是否具备;第二,思考我们能否触及这个行业的天花板,能不能够做到国内民营企业的前列乃至有国际竞争力;第三,研究每个行业的国际发展趋势,我们怎么样对标国际,并走出一条有自己特色的道路来。”

  对于均瑶集团目前在建设百年老店过程中存在怎样的挑战,王均豪坦言,与许多民营企业一样,均瑶集团也面临企业传承问题。

  12月8日,由上海交大安泰经管学院主办、每日经济新闻协办的“纪念改革开放四十周年:中国行业发展高峰论坛”在上海举行。均瑶集团总裁王均豪在论坛上发表了“民营企业如何抢抓行业发展机遇”的主旨演讲。

  日常生活和企业管理中,王均豪是传统儒释道文化虔诚的践行者,采访中他喜欢用儒道文化来诠释商道。他说:“在做百年老店探索者的使命下,我们以终为始,遵循中庸之道,追求至善、不求完善,做企业不会那么激进,而是把做久放第一位,做强放第二位,做大放第三位。”

  王均豪在发言中表示:“三百六十行,行行出状元。我们选行业的时候,首先还是考虑天时地利人和是否具备。”

  进入新行业要考虑这个几点

  他认为,家族企业是有主人的企业,但不能家族化管理,不要七大姑八大姨都进公司,必须按国际化管理规则来进行,要共同向着“百年老店”这个目标奋斗。职业经理人当然要有,要专业化经营,公司也会有期权、股权方面的激励。

    为了拓展均瑶集团在高科技领域的发展,王均豪近年来亲力亲为,全力投入,每次露面时,都不忘与媒体谈他的“第三次创业”——纳米陶瓷铝合金新材料。

  据了解,纳米陶瓷铝合金新材料具备高强轻质、耐温耐劳、减震低胀、易工易塑的特点,适用于军工、航天、航空、电子等领域。

  因此,王均豪特别强调了行业研究的价值。他认为,做企业,首先就要把行业研究透,把自己研究透,再制定目标、路径。因此,各方的行业研究都很重要,企业有企业的视角,商学院有商学院的视角,多个视角共同发力,有助于使政产学研用一体化发挥出化学效应。

  王均豪提道,在研发和推广纳米陶瓷铝合金新材料的过程中,很多人一开始并不相信这种材料的特性,自己被问得最多的两个问题就是——“这个材料国际上有吗?”“国际上用了这个材料吗?”

  改革开放的时代大潮唤醒了蕴藏在王家三兄弟身体里的“闯劲”,成立于1991年7月的均瑶集团,最初便是以“胆大包天”的包飞机而出名。乘着改革开放的春风,如今均瑶集团通过“多元化投资,专一化经营”已经形成了航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新五大业务板块。

  家族企业不能家族化管理

  关于纳米陶瓷铝合金新材料目前的进展,王均豪告诉记者,纳米陶瓷铝合金新材料是个基础材料,可以应用在内燃机活塞和汽车转向节等部件以及箱包制作上。此外,该材料已经通过了国产大飞机C919的相关型材测试,等工厂的生产规范达到要求后,就可以投入生产,助力国产大飞机“更轻”翱翔。